有学者云：很多时候，我们被淘汰，绝对不是因为这个世界的变化，也不是因为技术或者外部环境，而是旧思维使然。对于科研管理而言，尤其应摈弃“短视思维”，多些长远眼光。

瓦特发明蒸汽机的故事尽人皆知，资助瓦特的两位企业家——约翰·罗巴克和马修·博尔顿却很少有人注意。煤矿主罗巴克帮瓦特偿还债务，并且提供经费支持瓦特开展蒸汽机研究。当财务恶化导致罗巴克破产，博尔顿及时伸出援手，瓦特终于成功改良蒸汽机，将人类文明带入蒸汽时代。着眼长远、立足创新，不被当前市场和利润左右，往往能涵养重大发明创新。

那些“短视思维”，往往就是只看眼前、不看长远，只关心省钱、不关心效果，安于现状、看不到危机，等等。有的科研立项片面追求用时短、花钱少，结果“浅水区拥挤不堪，深水区无人问津”，应用类学科因见效快越来越热，基础研究因见效缓慢而成薄弱环节，“创新”矮化成了修修补补、步人后尘。有的“守着咸鱼吃淡饭”，舍不得在科研成果转化上投入，任科技成果“烂在窝里”。还有“马太效应”横行，许多中青年科研工作者因为名声不大很难得到科研经费支持。事实上，原创性成果诞生时常面临不理想的市场环境考验，基础研究耗资巨大却不大可能“马上得实惠”，是否能顶住世俗压力挺“先驱”“前瞻”，往往就取决于能不能摈弃“短视思维”，看到震撼性的、革命性的、催化性的“未来已来”。

做“利润的觉者”，如今频繁被企业家提及。“觉”就觉在不因短视而受当下的好处困扰，勇于以未来价值定取舍，谋求领跑位置；不是专注于利润，而是更专注于创造消费者和社会所需要的价值。科研管理做“利润的觉者”，意味着转变过去单纯以论文、著述为标准的考核模式，正确评价科技成果的科学价值、技术价值、经济价值，乃至社会价值和文化价值。“价值”是一个核心问题，在价值上觉悟了、洞明了，才能够避免舍本逐末、眼光短浅、急功近利的毛病。

古语云：鹏之水击三千里，抟扶摇而上者九万里，则风斯在下矣。摈弃科研管理“短视思维”，关键在于制度创新，这正是科技创新之“风”，决定着科技创新的高低远近。思路决定出路，思维决定思路。走出“用时越少越好，花钱越少越好”的误区，推崇“花得值”，释放创新驱动最高性价比，变“现在决定未来”为“未来决定现在”，激励和引领科研“钻厚木板”，科技高原之上必将竖起更多高峰。